Déléguer et
responsabiliser ses collaborateurs
Pourquoi réaliser ce cycle de formation ?
Grâce à ce cycle de formation, vous vous approprierez des méthodes et des outils afin de parfaire votre organisation. Au-delà de ces moyens, vous mettrez en place des stratégies nouvelles de comportements qui vous permettront de gagner en efficacité, d’avoir une meilleure productivité et finalement de développer une communication adéquate avec votre entourage. Autant de clés qui vous permettront de faire évoluer plus rapidement votre carrière.
Objectifs
Référence
DR2313
Durée
3 jours en présentiel / classe virtuelle + modules en réalité virtuelle = 20 heures de formation
Formation réalisable pendant ou hors temps de travail, en accord avec l’entreprise et le participant.
Lieu
Ce cours est réalisable en intra– ou inter-entreprises, dans vos locaux ou dans nos salles de cours.
Public
Tout collaborateur souhaitant déléguer plus facilement et augmenter ses chances de succès dans la responsabilisation.
Prérequis
Vouloir acquérir des clés pour déléguer efficacement tout en s’assurant de l’adhésion de ses collaborateurs.
Compétences acquises
Après cette formation, vous saurez :
Parcours pédagogique
*Nous nous engageons à maintenir votre formation présentielle en distanciel (classe virtuelle) si les circonstances venaient à évoluer.
Programme
De la nécessité de déléguer
Un levier de performance
Intérêts pour l’organisation
Intérêts pour le manager
Intérêts pour le collaborateur
Le délégable et le non-délégable Réalité virtuelle
Les freins à la délégation
Le biais de statu quo
L’illusion de connaissance asymétrique
Le biais de supériorité illusoire
L’aversion à la dépossession
Accepter d’autres manières de faire
Apprendre à déléguer
Quel est mon profil de délégant ?
Quel est le profil de mon futur délégataire ? Est-il adapté à la mission ?
Niveaux de délégation et maturité professionnelle Réalité virtuelle
Que doit-on transmettre ?
Les enjeux de la mission
Les méthodes et les process
Une définition des conditions en co-construction Réalité virtuelle
Un cadre clarifié
Expliquer la sélection du délégataire
Une mission gratifiante ?
Quels sont les résultats attendus ?
Fixer des objectifs
S’accorder sur les critères et modalités d’évaluation
Et les imprévus ?
Comment responsabiliser ses collaborateurs ?
Informer les tiers concernés
Établir un suivi et des feedbacks planifiés à l’avance
Apprendre à faire confiance
Se rendre disponible mais sous certaines conditions
Accorder une marge de manœuvre
Du concept d’Ownership Réalité virtuelle
Faire un bilan et mesurer l’écart entre résultats et attendus
Valoriser l’investissement et les résultats du délégataire
Établir les axes de perfectionnement pour la prochaine délégation
Faire le point sur mes propres axes d’amélioration
Que vais-je pouvoir déléguer dans mes missions actuelles ?
État des lieux
Planification des missions délégables et des délégataires
Suivi et évaluation
Les plus
Formations liées
Vous trouverez ci-dessous les formations que nous vous recommandons afin de parfaire votre processus d’apprentissage :
